Please enable Javascript to see the email address

Корпоративная культура

Статьи

46 - 50 из 82

Приведите в порядок свои операции, фокусируясь на процессе

Автор статьи утверждает, что вина за проблемы в осуществляемых компаниями критически важных операциях лежит на высшем руководстве, которое распределяет капитал, измеряет результаты, продвигает по службе и определяет какие операционные проблемы ... подробнее→

Проводите переговоры, не собрания

Статья дает рекомендации, как превратить безрезультатные и изматывающие встречи в неформальные переговоры. Разграничивая эти понятия, автор считает, что переговоры активизируют креативность и умственные способности людей, и дает несколько рекоме... подробнее→

Травля на рабочем месте: затрагивает 35% рабочей силы в США

Автор статьи приводит статистику, согласно которой 53 миллиона американцев, или 35% рабочей силы, подвергались травле на рабочем месте, 15% были тому свидетелями. 18 штатов США приняли Билль о Здоровом Рабочем Месте. Определяя травлю как изоляци... подробнее→

Убивает ли процесс бюджетирования вашу стратегию?

Автор статьи, отмечая, что смешивание процессов стратегического планирования и бизнес-планирования зачастую мешает разработать компании успешную стратегию, дает рекомендации по решению этой проблемы: представлять стратегию в виде истории о выяв... подробнее→

Утраченное умение просить о помощи

Статья содержит рекомендации из книги коучера Норы Клейвер «Помогите! Как просить помощь в сложные времена». Перечислив причины, по которым люди оттягивают просьбу о помощи, доводя ситуацию до отчаяния, автор развенчивает распространенные мифы и... подробнее→

Эксперты

1 - 7 из 7

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Ольга Ромашкина

Ольга Ромашкина

Эксперт по клиентскому сервису подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 15

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

 

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17