Please enable Javascript to see the email address

Корпоративная культура

Статьи

51 - 55 из 82

Пятнадцать наиболее ненавидимых в США компаний по итогам 2010 года

В статье приведен перечень 15 крупных корпораций с Уолл-стрита, пользующихся наибольшей ненавистью в США, выделенных на основе 6 критериев: мнение работников, выплаты акционерам по сравнению с аналогичными компаниями, независимые аналитические ... подробнее→

BestBuyOn.com: великолепный пример тому, что любая компания может стать медиа - компанией в будущем

Best Buy присоединилась к растущему списку компаний, выбравших стратегию превращения в медиа-команию: сегодня для того, чтобы достичь целевой аудитории, уже недостаточно полагаться только на внешние медиа. Новый цифровой век позволяет потребите... подробнее→

Руководитель Comet уверен, что философия «меньше-больше» победит Best Buy

Статья рассказывает о попытке американской сети дискаунт-магазинов Best Buy завоевать рынок Великобританиии ответной реакции британской розничной сети электротоваров Comet на политику конкурентов. Comet, чья концепция эволюционировала со времен... подробнее→

Секрет мотивации людей: «с поля на стол»

Автор статьи рассказывает, как эпизод из семейной жизни подсказал ему: гораздо эффективнее привлекать людей, заинтересованных в успехе проекта, например, клиентов, к непосредственному участию в самом начале проекта, а не на конечном его этапе. ... подробнее→

Чему учиться у китайской армии?

Чему учиться у китайской армии?

Статья рассматривает причины исключительной самоотверженности и преданности своему делу солдат китайской армии. Автор объясняет это системой стимулов в китайской армии в четырех формах: флаг, гордость армии и цель солдата; ролевая модель и груп... подробнее→

Эксперты

1 - 7 из 7

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Ольга Ромашкина

Ольга Ромашкина

Эксперт по клиентскому сервису подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 15

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

 

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17