Please enable Javascript to see the email address

Корпоративная культура

Статьи

11 - 15 из 82

Развивать слабые стороны или качать сильные?

Развивать слабые стороны или качать сильные?

Все уже давно знают, что человек почти не меняется. Только тяжелый стресс может изменить ценностные установки человека. И все равно мы настраиваем все процессы на то, что человек может изменится. Милтон Эриксон в прошлом веке постановил: С кажды... подробнее→

Как Garanti стал лучшим работодателем в Турции

Как Garanti стал лучшим работодателем в Турции

Было бы наивно думать, что лидерские программы и открытость для начинающих карьеристов стали основной причиной подъема с седьмого на первой место в рейтинге работодателей. Он просто реально очень большой банк. Но то, что большие тоже вынуждены п... подробнее→

9 советов по построению команды мечты для стартапа

9 советов по построению команды мечты для стартапа

Стартаперам тяжелее втройне. Бренд не известен, денег нет, вокруг сплошные эксперименты. Как в такой ситуации подобрать людей, которые станут для вас настоящими партнерами? Девять рекомендаций от журнала Форбс. подробнее→

Самая большая ошибка найма, которую вы можете совершить

Самая большая ошибка найма, которую вы можете совершить

Очень интересный ракурс. Крупные компании, в которых высокая текучка, например ритейлеры, часто говорят, что заботятся об удовлетворенности клиентов. Зачастую они собирают сотни тысяч резюме кандидатов каждый год и бывают случаи, что многим из ... подробнее→

7 самых сильных инструментов продаж

7 самых сильных инструментов продаж

Самые мощные инструменты продаж - это не секретные химикаты и не волшебные трансовые мелодии, это даже не специальные газы, которые следует распылять в местах скопления клиентов. Это отношение к клиенту, как к человеку, с которым вы собираетесь ... подробнее→

Эксперты

1 - 7 из 7

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Ольга Ромашкина

Ольга Ромашкина

Эксперт по клиентскому сервису подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 15

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

 

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17