Please enable Javascript to see the email address

Корпоративная культура

Статьи

26 - 30 из 82

Украдено в Virgin

Человеческая натура такова, что ее всегда интригует, когда получаешь немного больше, чем ожидалось. Многие компании склонны использовать только те приемы, которые прямо связаны с продуктом и немедленно добавляют ценности. Автор считает такую поз... подробнее→

Правила вдохновления команды

Правила вдохновления команды

Результаты исследования деятельности префронтальной области коры головного мозга человека, проведенного Эрлом Миллером в Институте Пиковера говорит о том, что успех влияет на мозг гораздо ярче, чем неудача. Основываясь на результатах исследовани... подробнее→

Женщины доминируют на глобальном рынке: 5 способов добраться до них

Женщины доминируют на глобальном рынке: 5 способов добраться до них

Женщины – это следующий глобальный развивающийся рынок, утверждает автор статьи. Их влияние на уровень потребления стремительно выросло, и этот фактор невозможно недооценивать. Автор советует бизнесу очень внимательно прислушаться к гендерным о... подробнее→

Как приготовить вашу управляющую команду к слиянию

Как приготовить вашу управляющую команду к слиянию

Приобретение бизнеса и его интеграция, несомненно, непростое дело. В статье даются рекомендации, как сделать этот процесс менее болезненным и более успешным, и большую роль в этом может сыграть адекватная подготовка к слиянию управленческого пе... подробнее→

Подъем Главных ответственных за отношения с клиентами

Подъем Главных ответственных за отношения с клиентами

За последние пять лет роль Главных ответственных за обслуживание клиентов от скромных служащих переросла до центральных игроков. Автор приводит интересные  данные из отчета об этой тенденции.   подробнее→

Эксперты

1 - 7 из 7

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Ольга Ромашкина

Ольга Ромашкина

Эксперт по клиентскому сервису подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 15

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

 

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17