Please enable Javascript to see the email address

Корпоративная культура

Статьи

31 - 35 из 82

Почему розничные продавцы (как я) улучшают обслуживание клиентов

Почему розничные продавцы (как я) улучшают обслуживание клиентов

Исследования Verde Group и Вартонской школы бизнеса показали, что самым критичным элементом удовлетворенности покупателя является не многомиллиардный бренд, реклама или широкое использование социальных медиа, а личные моменты, когда покупатель п... подробнее→

5 ошибок оздоровительных программ, которые возможно делает ваша компания

5 ошибок оздоровительных программ, которые возможно делает ваша компания

Оздоровительные программы помогают не только работникам вести здоровый образ жизни, но и компаниям экономить деньги. Автор статьи  отмечает пять возможных ошибок при их внедрении: недостаток ресурсов, отсутствие интереса, недостаток поддержки, ... подробнее→

Создавая настоящую культуру корпоративной социальной ответственности, начинайте с Уолл-стрит

Создавая настоящую культуру  корпоративной социальной ответственности, начинайте с Уолл-стрит

Автор статьи развивает мысль о важности осознания бизнес- корпорациями социальной ответственности, отсутствие которой подтолкнуло мир к рецессии. Гиганты Уолл-стрит должны наконец перестать гнаться за прибылью в краткосрочной перспективе за счет... подробнее→

Создание культуры творчества

Создание культуры творчества

Порицание людей за их ошибки душит атмосферу творчества, порождающую инновации в организации, утверждает автор статьи. Для создания команды, вдохновленной на новые идеи, он рекомендует выделять время на брейнсторминг, давать время на «высиживани... подробнее→

Мастер-класс Корпоративная культура zappos.com

Как zappos.com стала компанией, доставляющей  счастье и зарабатывающей миллионы долларов – мастер-класс Тимура Ядгарова подробнее→ (внешняя ссылка)

Эксперты

1 - 7 из 7

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Ольга Ромашкина

Ольга Ромашкина

Эксперт по клиентскому сервису подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 15

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

 

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17