Please enable Javascript to see the email address

Корпоративная культура

Статьи

41 - 45 из 82

Капитализм в долгую

Глобальный управляющий директор компании McKinsey Доминика Бартона в своей статье в Harvard Business Review призывает лидеров спасать капитализм, пока этим вместо них не занялась политическая власть или недовольное общество. Его ключевая идея ... подробнее→

Новые исследования о целесообразности купонов

Статья посвящена практике скидочных ваучеров, продаваемых сотнями веб-сайтов - Groupon, LivingSocial, Eversave и BuyWithMe, и рассказывает об исследовании, разработавшем модель, чтобы понять как демография потребителей и другие детали взаимодейс... подробнее→

Самые инновационные компании: председатель Совета Директоров LinkedIn Рейд Хоффман о коллективном интеллекте

В интервью в серии Самые Инновационные Компании Хоффман рассказывает об основанной им социальной сети LinkedIn («Связанные вместе»). Полезность сети, по мнению Хоффмана, заключается в том, она позволяет людям, нуждающимся в опыте, знаниях или до... подробнее→

Повторяйте за мной: маркетинг «из уста в уста» работает!

Автор статьи рассказывает о том, как может быть эффективным маркетинг «из уста в уста», или, как его еще называют, рекомендательный маркетинг, и приводит данные исследования Университета Пенсильвания и Института Гёте Франкфурта, обнаружившее, ч... подробнее→

Сложные переговоры: девять распространенных ошибок

В статье перечислены девять ошибок, которые допускаются при проведении сложных переговоров: впадать в боевое настроение; пытаться слишком упрощать проблему; сильно распаляться или, наоборот, замыкаться; реагировать на уловки; «скрючиваться» от ... подробнее→

Эксперты

1 - 7 из 7

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Ольга Ромашкина

Ольга Ромашкина

Эксперт по клиентскому сервису подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 15

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

 

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17