Please enable Javascript to see the email address

Повышение эффективности бизнеса

Как бы хорошо не работала фирма, всегда есть возможности для того, чтобы повысить эффективность бизнеса. Ознакомьтесь с опытом компаний мирового уровня и используйте для себя их находки и ошибки. Наши эксперты в данной области смогут обеспечить Вам качественный скачок - все, что нужно, – это связаться с одним из них.

Статьи

1 - 5 из 18

Сложные переговоры: девять распространенных ошибок

В статье перечислены девять ошибок, которые допускаются при проведении сложных переговоров: впадать в боевое настроение; пытаться слишком упрощать проблему; сильно распаляться или, наоборот, замыкаться; реагировать на уловки; «скрючиваться» от ... подробнее→

Nokia падает в объятия Microsoft

Статья рассказывает об изменениях, которые произошли в Nokia после прихода к руководству Стефана Элопа из Microsoft, чьи операционные системы теперь использует Nokia. Партнерство позволит Nokia вернуться на рынок США, однако выражаются опасения,... подробнее→

Шесть привычек магнита для талантов

Автор статьи описывает шесть навыков менеджера, «притягивающего магнитом» таланты: знакомиться с талантливыми личностями в своей отрасли еще до того, как они понадобятся компании; осознать правильные ожидания обеих сторон и управлять ими; обращ... подробнее→

Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году

Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году

Автор статьи рассказывает о шести небольших бизнес-проектах и причинах, по которым они были вынуждены закрыться в 2010 году, ошибках их владельцев и извлеченных уроках. За каждым закрытым бизнесом стоит история предпринимателей, людей со своими ... подробнее→

Сопротивление изменениям - страх смерти?

Сопротивление изменениям - страх смерти?

Статья анализирует причины, по которым работники боятся изменений, объясняя это «теорией менеджмента террора», усматривающей основной источник человеческой тревоги в страхе смерти. Автор дает рекомендации менеджерам, как правильно внедрять и... подробнее→

Эксперты

1 - 7 из 10

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Николай Сократов

Николай Сократов

МВА. Эксперт по инновациям и выпуску новых продуктов подробнее→

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Роман Юрьев

Роман Юрьев

Эксперт по организации производства подробнее→

Кейсы

1 - 5 из 7

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Очень активный новый маркетолог

В компании А работал сильный и увлеченный директор по маркетингу, в компании Б такого человека не было. АКТИВНЫЙ маркетолог взялся за дело... подробнее→

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Заблуждение: «Слияние равных». Джек Уэлч

Заблуждением является мнение, что состоится «слияние равных». Несмотря на благородные намерения тех, кто пытается это сделать, в данном случае подавляющее большинство критериев эффективности не подходит уже в силу исходных условий. подробнее→

1 2 3 4