Please enable Javascript to see the email address

Слияния и поглощения

Слияние или поглощение компании – прекрасный вариант расширения возможностей предприятия. Сложность этого процесса и количество возникающих препятствий приводит к тому, что результат слияния в подавляющем большинстве случаев не достигают прогнозируемых результатов. Если вы хотите провести слияние или поглощение с максимальной отдачей и избежать ошибок – ознакомьтесь с собранными нами статьями и случаями из жизни и обратитесь за советом к профессионалам нашей Ассоциации.

Статьи

1 - 5 из 20

Сложные переговоры: девять распространенных ошибок

В статье перечислены девять ошибок, которые допускаются при проведении сложных переговоров: впадать в боевое настроение; пытаться слишком упрощать проблему; сильно распаляться или, наоборот, замыкаться; реагировать на уловки; «скрючиваться» от ... подробнее→

Nokia падает в объятия Microsoft

Статья рассказывает об изменениях, которые произошли в Nokia после прихода к руководству Стефана Элопа из Microsoft, чьи операционные системы теперь использует Nokia. Партнерство позволит Nokia вернуться на рынок США, однако выражаются опасения,... подробнее→

Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году

Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году

Автор статьи рассказывает о шести небольших бизнес-проектах и причинах, по которым они были вынуждены закрыться в 2010 году, ошибках их владельцев и извлеченных уроках. За каждым закрытым бизнесом стоит история предпринимателей, людей со своими ... подробнее→

На равных с сильнейшими

McKinsey Quarterly. Номер 2 (4) 2003 Компании из развивающихся стран стремятся интегрироваться в мировую экономику. Транснациональные корпорации идут в развивающиеся страны в поисках роста. Самый простой и надежный способ удовлетворить интересы ... подробнее→

Человеческий фактор в слияниях

В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ–менеджеры не видят в этом особой нужды. Р... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Людмила Булкина

Людмила Булкина

Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию подробнее→

Кейсы

1 - 5 из 10

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Очень активный новый маркетолог

В компании А работал сильный и увлеченный директор по маркетингу, в компании Б такого человека не было. АКТИВНЫЙ маркетолог взялся за дело... подробнее→

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

1 2 3 4