Please enable Javascript to see the email address

Команда

Статьи

61 - 65 из 81

Человеческий фактор в слияниях

В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ–менеджеры не видят в этом особой нужды. Р... подробнее→

Путеводитель по слиянию

McKinsey Quarterly. Номер 2 (4) 2003 Решение начать слияние или поглощение сродни решению отправиться в далекое путешествие — оно будет трудным и опасным, но зато смельчакам откроются невиданные прежде перспективы и они получат единственные в св... подробнее→

«Проклятие победителя»: ошибки слияний

McKinsey Quarterly. Номер 1 (6) 2004 Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся ... подробнее→ (внешняя ссылка)

Уроки поглотителей

McKinsey Quarterly. Номер 14 (2006) Проведенное McKinsey исследование опыта американских корпораций, наиболее активно реализующих поглощения, позволило выявить подходы, которые обеспечивают успех покупателям. В частности, такие компании не восп... подробнее→

Искусство быть вместе

McKinsey Quarterly. Номер 19 (2008) Слияния, которые поначалу кажутся успешными, часто разрушают стоимость компании. Уделяя особое внимание пяти ключевым вопросам, топ–менеджмент может повысить вероятность успешного финала. подробнее→

Эксперты

8 - 9 из 9

Анастасия Фисенко

Анастасия Фисенко

Эксперт по обучению персонала торговых сетей. подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

21 - 22 из 22

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

 

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17