Please enable Javascript to see the email address

Команда

Статьи

66 - 70 из 81

Давайте играть по правилам

McKinsey Quarterly. Номер 21 (2010) Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям. подробнее→

Требования к целеполаганию в менеджменте

Цели должны быть реалистичны. Цели, которые устанавливают слишком высокую планку, никогда не будут достигнуты. С другой стороны, когда цели ставятся слишком низко, достижение их не дает чувства удовлетворения. Исследования показывали, что люди р... подробнее→

Путеводитель по слиянию

Решение начать слияние или поглощение сродни решению отправиться в далекое путешествие - оно будет трудным и опасным, но зато смельчакам откроются невиданные прежде перспективы и они получат единственные в своем роде знания. Процесс слияния нико... подробнее→

Сравнение британской и французской культур менеджмента: Некоторые значимые особенности методов развития каждой из стран

Насколько важно принимать во внимание социо-культурные характеристики менеджеров различных национальностей, работающих вместе? Какие важные характеристики необходимо учитывать при составлении программ адаптации менеджеров? В статье рассматривают... подробнее→

Культурный интеллект

Cultural intelligence (Культурный интеллект) (CQ) - это способность обращаться с национальными, корпоративными и профессиональными культурами согласно тому, как это описывают P. Christopher Earley и Elaine Mosakowski в HBR, октябрь 2004. CQ - э... подробнее→

Эксперты

8 - 9 из 9

Анастасия Фисенко

Анастасия Фисенко

Эксперт по обучению персонала торговых сетей. подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

21 - 22 из 22

Немысль

Петр Пантелеймонович – отставной полковник, всю жизнь отдал службе. В компании работает с основания, верой и правдой служит хозяину. Служит достойно, бдит, контролирует подчиненных, приносит информацию, не заигрывается сильно. К появлению новых ... подробнее→

 

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17