Please enable Javascript to see the email address

Команда

Статьи

11 - 15 из 81

Развивать слабые стороны или качать сильные?

Развивать слабые стороны или качать сильные?

Все уже давно знают, что человек почти не меняется. Только тяжелый стресс может изменить ценностные установки человека. И все равно мы настраиваем все процессы на то, что человек может изменится. Милтон Эриксон в прошлом веке постановил: С кажды... подробнее→

Как Garanti стал лучшим работодателем в Турции

Как Garanti стал лучшим работодателем в Турции

Было бы наивно думать, что лидерские программы и открытость для начинающих карьеристов стали основной причиной подъема с седьмого на первой место в рейтинге работодателей. Он просто реально очень большой банк. Но то, что большие тоже вынуждены п... подробнее→

Ошибки отбора

Ошибки отбора

Система отбора построенная на выявлении соответствия формальным требованиям - бесполезна и вредна. Финальный кандидат не то, чтобы хорош, и не то чтобы соответствует. Просто так складывается. подробнее→

9 советов по построению команды мечты для стартапа

9 советов по построению команды мечты для стартапа

Стартаперам тяжелее втройне. Бренд не известен, денег нет, вокруг сплошные эксперименты. Как в такой ситуации подобрать людей, которые станут для вас настоящими партнерами? Девять рекомендаций от журнала Форбс. подробнее→

Самая большая ошибка найма, которую вы можете совершить

Самая большая ошибка найма, которую вы можете совершить

Очень интересный ракурс. Крупные компании, в которых высокая текучка, например ритейлеры, часто говорят, что заботятся об удовлетворенности клиентов. Зачастую они собирают сотни тысяч резюме кандидатов каждый год и бывают случаи, что многим из ... подробнее→

Эксперты

8 - 9 из 9

Анастасия Фисенко

Анастасия Фисенко

Эксперт по обучению персонала торговых сетей. подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

11 - 15 из 22

Сила знаков и символов

Когда-то Томас переехал из Токио в Сингапур. В этом году его повысили, назначив на должность директора азиатской группы крупного банка, в котором он работал. подробнее→

 

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Откладывание (англ. Procrastination)

Откладывание (англ. Procrastination)

Симптомы заболевания: менеджер активно чем-то занимается, однако ощутимых результатов не достигает. У него даже может быть план, обычно не детализированый и без четких ограничений по времени. В одном случае инфицированный менеджер наиболее прод... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17