Please enable Javascript to see the email address

Команда

Статьи

16 - 20 из 81

5 способов сделать ваших лучших работников счастливыми на работе

5 способов сделать ваших лучших работников счастливыми на работе

Вы знали, что в среднем бариста в Старбакс обучается больше, чем работник телекоммуникационной компании? А то что в Google люди ценят больше всего не компенсационный пакет, а внимание боссов всех уровней? Не надейтесь, что трудные времена на ... подробнее→

10 мифов о вознаграждении

10 мифов о вознаграждении

Короткая заметка о наиболее значимых заблуждениях в сфере поощрения персонала. Фокус на деньгах все опошляет и ограничивает возможности управления людьми. Не согласны? подробнее→

Зачем переходить на 21 часовую рабочую неделю

Зачем переходить на 21 часовую рабочую неделю

Автор размышляет о выгодах и недостатках перехода на короткую рабочую неделю. А что вы думаете о том, чтобы быть на работе столько, сколько считаете нужным, например 4 часа в день? подробнее→

Семь привычек несчастных людей

Семь привычек несчастных людей

7 привычек несчастных людей описывает автор: перфекционизм, жизнь в море негатива, застревание в прошлом или будущем, сравнение себя с другими, фокус на негативных деталях, ожидание критики и чрезмерное усложнение жизни. подробнее→

Шесть удивительных привычек сегодняшних лидеров

Шесть удивительных привычек сегодняшних лидеров

Сегодня лидеры находятся абсолютно в других условиях по сравнению с тем, что было 10 лет назад, и они должны приспосабливаться к новым условиям. Автор статьи называет шесть привычек, которыми, по его мнению, должен обладать современный лидер:  ... подробнее→

Эксперты

8 - 9 из 9

Анастасия Фисенко

Анастасия Фисенко

Эксперт по обучению персонала торговых сетей. подробнее→

Джон Пол Кинг

Джон Пол Кинг

Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам  до признанного пр... подробнее→

Кейсы

16 - 20 из 22

Очень активный новый маркетолог

В компании А работал сильный и увлеченный директор по маркетингу, в компании Б такого человека не было. АКТИВНЫЙ маркетолог взялся за дело... подробнее→

 

Заблуждение: «Эффект заложника». Джек Уэлч

Ошибкой может стать «эффект заложника», когда в ходе переговоров поглощающая компания делает столько уступок, что впоследствии всем распоряжается поглощаемая компания. Иногда вы испытываете настолько сильное желание завладеть какой-нибудь компан... подробнее→

Заблуждение: «Игнорирование культурного соответствия». Джек Уэлч

Еще одно заблуждение - это слишком пристальное внимание к так называемому «стратегическому соответствию» и игнорирование «культурного соответствия», которое является не менее, а возможно, и более важным для успешного слияния. подробнее→

Заблуждение: «Слияние равных». Джек Уэлч

Заблуждением является мнение, что состоится «слияние равных». Несмотря на благородные намерения тех, кто пытается это сделать, в данном случае подавляющее большинство критериев эффективности не подходит уже в силу исходных условий. подробнее→

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Перекладывание ответственности (лат. Perekladus responsibilitus)

Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17