Хотите совершенствоваться? Есть простая формула получения обратной связи от окружающих, партнеров, клиентов и подчиненных. Собственно, эта форма даже экологичнее, чем 360 градусов. Во-первых вы инициативно собираете обратную связь и принимаете е... подробнее→
Автор John Warrillow предлагает не строить бизнес стоимостью в 200 млн долларов, а вместо этого - построить двухмиллионный и радоваться жизни! подробнее→
Все уже давно знают, что человек почти не меняется. Только тяжелый стресс может изменить ценностные установки человека. И все равно мы настраиваем все процессы на то, что человек может изменится. Милтон Эриксон в прошлом веке постановил: С кажды... подробнее→
John Warrillow делится собственным опытом запуска старт-апа. Ничего особенного, просто он пока его запускал, ездил по всей Европе и работал дистанционно. подробнее→
Если бы Вы могли написать письмо себе молодому, что бы вы написали? Вот писатель Джеф Хейден (Jeff Haden) написал. Здраво! подробнее→
Архитектор культуры, крупнейший мировой авторитет в вопросах лидерства. Великолепный оратор, глубокий слушатель и воодушевитель. Бизнесмен, сделавший карьеру в шоу-бизнесе, от семикратного чемпиона США по бальным танцам до признанного пр... подробнее→
Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→
Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→
Симптомы заболевания: менеджер активно чем-то занимается, однако ощутимых результатов не достигает. У него даже может быть план, обычно не детализированый и без четких ограничений по времени. В одном случае инфицированный менеджер наиболее прод... подробнее→
Симптомы заболевания: менеджер ищет причины невозможности выполнения, а не способы достижения цели. Появляется очень много поводов, для несвоевременного, некачественного выполнения, в запущенных случаях задание вовсе не выполняется. Побочными п... подробнее→