Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

1 - 5 из 37

4 способа поправить дела в компании

4 способа поправить дела в компании

День ото дня все требовательнее становится клиент и все труднее соответствовать его ожиданиям. В своей книге "Необычный сервис" Франсес Фрей и Анне Моррисс обсуждают альтернативы стоящие перед Вами, как перед руководителем бизнеса: - в чем ст... подробнее→

7 стратегических ошибок от Уорена Баффета

7 стратегических ошибок от Уорена Баффета

Бойся, когда другие жадничают и жадничай, когда другие боятся!Великий, без преувеличения, инвестор Уорен Баффет, показывающий лучшую эффективность инвестиций последние 30+ лет говорит о наиболее опасных ошибках в стратегическом управлении компа... подробнее→

10 процентов активистов хватит для успешного change management

10 процентов активистов хватит для успешного change management

Постоянные изменения в компаниях сегодня норма. Поэтому каждый из нас поневоле становится проектным менеджером, пропагандистом и управляющим изменениями. Суперкомпьютер Пентагона высчитал, что вам нужно добыть 10 процентов стронников в "электора... подробнее→

12 наиболее интригующих личных бизнес-историй

12 наиболее интригующих личных бизнес-историй

Вы читали биографию Стива Джобса? Вам рекомендуют еще 11 достойных книг, среди них истории Google, Уорена Бафета, Southwest Airlines, Генри Форда, Тойоты, Starbucks, amazon.com. подробнее→

Как успех прикончил Eastman Kodak

Как успех прикончил Eastman Kodak

Как Kodak отстала в инновациях, несмотря на все возможности оставаться лидером отрасли. Сначала моментальная фотография, потом цифровая и все мимо. Как же так? подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

1 - 5 из 9

Что я должен прокачать?

  Человек создавший Великую компанию естественно достигает результатов вместе с командой выдающихся людей. Каким же он сам должен быть для них?  подробнее→

 

Что такое Великая компания

Чем занимается современный деловой человек каждый день? Решает проблемы. Сначала он запускает бизнес, потом перманентно его спасает. Так человек удовлетворяет свою потребность быть нужным, важным, значимым. Тот кому важна предсказуемость – созда... подробнее→

История одной успешной инновации от Gillette

В 2001 году компанией Gillette был представлен новый вариант станка Mach 3, разработанный для того, чтобы повысить привлекательность бренда и охватить сегмент молодых людей, которые только начинают бриться. Название Mach 3 Сооl Bluе говорило сам... подробнее→

Что случилось в Xerox?

Руководители компании Хегох, которые наняли Ричарда К. Томана, не видели причин, которые могли бы помешать ему справиться с работой. Среди тех, кто в последние годы возглавлял крупнейшие американские компании, Томан считался одним из наиболее та... подробнее→

Сила знаков и символов

Когда-то Томас переехал из Токио в Сингапур. В этом году его повысили, назначив на должность директора азиатской группы крупного банка, в котором он работал. подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8