Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

6 - 10 из 37

10 идей для создания клиентской лояльности

10 идей для создания клиентской лояльности

Шеп Хайкен (Shep Hyken) профессиональный спикер и исследователь в вопросах лучшего клиентского сервиса. Здесь приведена один из его постов в блоге посвещенном Клиентоориентированности. Интересен его подход - если ваш клиент покупает продукт ана... подробнее→

Какой он рынок труда следующего десятилетия?

Какой он рынок труда следующего десятилетия?

Есть прогноз, что количество свободных профессионалов в США увеличится вдвое к 2010 году. Как этот тренд отразится в российской действительности и на Вашем бизнесе?     подробнее→

Кредит по смс? такое теперь возможно в Африке

Инновационный подход к предоставлению микрокредитов фермерам нашли в Африке, теперь кредит можно получить посредством смс. подробнее→

Zappos: дао лояльности

Zappos: дао лояльности

В 2010 году Тони Шей, глава компании по продаже и производству обуви Zappos, выпустил книгу под названием «Доставляя счастье», в которой поведал историю становления своей фирмы, проблемы, с которыми пришлось столкнуться, корпоративные ценности,... подробнее→

50 топ-экономик в 2050 году будут…

50 топ-экономик в 2050 году будут…

Статья приводит данные Департамента глобальных исследований   HSBC, который содержит прогноз, какие экономики упадут, а какие наоборот поднимутся в течение ближайших 40 лет, и некоторые из положений этого отчета действительно вызывают удивление... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

6 - 9 из 9

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Симптомы заболевания:  менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→

 

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8