Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

11 - 15 из 37

4 шага к созданию лучшего места для работы

4 шага к созданию лучшего места для работы

Создание "лучшего места для работы" - амбициозная задача. Если Вы всё-таки решили озаботиться этим, вам будет полезно узнать об опыте Метью Свайерса, создателя одной из успешных американских компаний, придающего большое значение комфорту своих ... подробнее→

10 шагов превратить вашу страсть в бизнес

10 шагов превратить вашу страсть в бизнес

Некоторым людям удается излучать такое чувство внутренней уверенности, которое делает общение с ними удивительно приятным и комфортным. И они очень хорошо комбинируют свою любовь к предмету своего бизнеса к бизнесу как таковому. Как этого добит... подробнее→

Путь антиблокбастера: разрушьте бизнес-ритуалы, пока это не сделал кто-то еще

Путь антиблокбастера: разрушьте бизнес-ритуалы, пока это не сделал кто-то еще

Научно доказано, что человек предпочитает рутину примерно в 12 раз сильнее, чем изменения, и это относится как к бизнесу, так и к потребителям. Автор статьи рассуждает, как полезно бизнесу попробовать заглянуть в будущее, смоделировать новые сит... подробнее→

5 млн долларов в год на полном аутсорсинге с аутстаффингом?

5 млн долларов в год на полном аутсорсинге с аутстаффингом?

Компания Consultants 2 Go входит в рэнкинг 2011 Inc. 500/5000 самых быстрорастущих частных компаний США. Она объединяет внештатных квалифицированных консультантов по всей стране, которые работают на проектной основе. 5 млн долларов в год, без шт... подробнее→

Украдено в Virgin

Человеческая натура такова, что ее всегда интригует, когда получаешь немного больше, чем ожидалось. Многие компании склонны использовать только те приемы, которые прямо связаны с продуктом и немедленно добавляют ценности. Автор считает такую поз... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

6 - 9 из 9

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Симптомы заболевания:  менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→

 

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8