Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

16 - 20 из 37

PayPal покупает Zong, чтобы обеспечить будущее мобильных платежей

PayPal  покупает Zong, чтобы обеспечить будущее мобильных платежей

Покупка компании Zong, одного из лидеров биллинга мобильных операторов, откроет прекрасные перспективы для PayPal. Компании могут построить удобную систему, которая заменит кредитные карты или даже твердую валюту, а на развивающихся рынках испол... подробнее→

Почему альянс Facebook-Microsoft должен волновать Google

Почему альянс Facebook-Microsoft должен волновать  Google

Сделка между Microsoft, купившей Skype, и Facebook ставит под сомнение высказывание исполнительного директора Google о том, что Google, Apple, Amazon, and Facebook «банда четырех» «рулит» миром хайтек индустрии.  подробнее→

Мастер-класс Корпоративная культура zappos.com

Как zappos.com стала компанией, доставляющей  счастье и зарабатывающей миллионы долларов – мастер-класс Тимура Ядгарова подробнее→ (внешняя ссылка)

5 характеристик имени великой компании

Нет рецепта, как создать удачное имя для компании, однако есть некий лейтмотив, если анализировать имена великих компаний. Итак, имя должно запоминаться, быть коротким,  функциональным, рассказывать историю и быть необычным.   подробнее→

Свобода Домодедово

Мировой опыт показывает, что объединение аэропортов в авиаузел не приводит ни к чему хорошему Намеченный выход аэропорта Домодедово на Лондонскую биржу был отложен, по мнению аналитиков, из-за повысившегося внимания государства к этому объект... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

6 - 9 из 9

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Симптомы заболевания:  менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→

 

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8