Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

26 - 30 из 37

Пятнадцать наиболее ненавидимых в США компаний по итогам 2010 года

В статье приведен перечень 15 крупных корпораций с Уолл-стрита, пользующихся наибольшей ненавистью в США, выделенных на основе 6 критериев: мнение работников, выплаты акционерам по сравнению с аналогичными компаниями, независимые аналитические ... подробнее→

Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году

Как шести компаниям не удалось выжить в 2010 году

Автор статьи рассказывает о шести небольших бизнес-проектах и причинах, по которым они были вынуждены закрыться в 2010 году, ошибках их владельцев и извлеченных уроках. За каждым закрытым бизнесом стоит история предпринимателей, людей со своими ... подробнее→

Какая она, правильно сформулированная миссия?

Какая она, правильно сформулированная миссия?

Статья посвящена подходу к формулированию миссии организации, который выдвинул директор Фонда Мулаго, одного из крупнейших фондов, инвестирующего в социально-направленный бизнес. Автор выдвигает требование к потенциальным получателям инвестиций ... подробнее→

Сопротивление изменениям - страх смерти?

Сопротивление изменениям - страх смерти?

Статья анализирует причины, по которым работники боятся изменений, объясняя это «теорией менеджмента террора», усматривающей основной источник человеческой тревоги в страхе смерти. Автор дает рекомендации менеджерам, как правильно внедрять и... подробнее→

Как написать хороший корпоративный информационный бюллетень

Информационный бюллетень может служить прекрасным средством коммуникации внутри организации. Автор статьи делится опытом при его составлении: во введении автор отвечает на вопросы, волнующие сотрудников, и рассказывает о результатах потребительс... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

6 - 9 из 9

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Симптомы заболевания:  менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→

 

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8