Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

31 - 35 из 37

Мудрость Питера Друкера от А до Я

Статья посвящена творчеству Питера Друкера, одного из самых выдающихся ученых двадцатого века в области науки о менеджменте, автора новаторских бизнес - концепций о функционировании компаний, а также социальных и политических идей. В алфавитном... подробнее→

Человеческий фактор в слияниях

В процессе слияния руководство решает множество неотложных юридических и финансовых вопросов, и на общение с персоналом объединяющихся компаний обычно не остается ни сил, ни времени. К тому же многие топ–менеджеры не видят в этом особой нужды. Р... подробнее→

«Проклятие победителя»: ошибки слияний

McKinsey Quarterly. Номер 1 (6) 2004 Очень немногие компании получают от слияний и поглощений то, что ожидают, отчасти потому, что переоценивают величину синергетических эффектов. Еще меньше тех, которые сравнивают реальные и прогнозировавшиеся ... подробнее→ (внешняя ссылка)

Искусство быть вместе

McKinsey Quarterly. Номер 19 (2008) Слияния, которые поначалу кажутся успешными, часто разрушают стоимость компании. Уделяя особое внимание пяти ключевым вопросам, топ–менеджмент может повысить вероятность успешного финала. подробнее→

Культура как источник развития

Раскрытие полного потенциала сделки в течение всего процесса слияния и поглощения и в последствии для многих компаний является делом нелегким. Скорость интеграции и получение эффекта синергии зависят исключительно от понимания компаниями культур... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

6 - 9 из 9

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Симптомы заболевания:  менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→

 

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8