Please enable Javascript to see the email address

Стратегическая бизнес сессия

Эксперты в области стратегии развития бизнеса используют стратегическую бизнес-сессию как один из инструментов стратегического управления. Цель сессии - определить стратегическое видение на 3-5 лет и разработать план приоритетных действий развития компании. В данном случае просто необходимы соответствующие знания и опыт, которые есть в наличии у наших экспертов и они готовы ими поделиться с Вами.

Статьи

36 - 37 из 37

Круглый стол "Слияния и поглощения в российском среднем бизнесе"

В данной статье нашла отражение дискуссия, проходившая за «круглым столом» по инициативе PricewaterhouseCoopers. Обсуждаемые вопросы касаются слияний и поглощений российского рынка компаний среднего ценового диапазона в 2007 и 2008 годах. К бесе... подробнее→

Слияние у нас или поглощение?!

Каждый год в России происходит более тысячи сделок слияния или поглощения. Более тысячи Генеральных директоров находятся в ситуации неопределенности, в такой ситуации человек ищет что-то твердое, чтобы опереться. Эффективные и ошибочные модели п... подробнее→

Эксперты

1 - 5 из 5

Тимур Ядгаров

Тимур Ядгаров

Эксперт по культурной интеграции и формированию корпоративной идентичности подробнее→

Вернер Реген

Вернер Реген

Доктор экономических наук. Эксперт по коучингу и медиации подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Константин Антусов

Константин Антусов

Эксперт по оценке и развитию персонала   подробнее→

Олег Брагинский

Олег Брагинский

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи. Профайл впечатляет: Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы ло... подробнее→

Кейсы

6 - 9 из 9

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Резистентность (от англ. resistance - сопротивление)

Симптомы заболевания:  менеджер в штыки принимает изменения, стремится сохранить статус-кво, противодействует инновациям. Особое неприятие вызывают системные изменения, приводящие к частичной или полной утрате власти и влияния в зоне действия м... подробнее→

 

Планирование первых ста дней

В интеграционном менеджменте есть практическое правило, которое гласит: «половина намеченных выгод достигается в течение первых шести месяцев года». Концепция планирования первых ста дней направлена на то, чтобы создать ощущение недостатка време... подробнее→

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8