Please enable Javascript to see the email address

Инструменты управления

Статьи

51 - 55 из 63

Имеет ли ваша команда четыре необходимых типов личности?

Статья посвящена вопросам лидерства. Пол Мариц, руководитель компьютерной фирмы, считает, что лидерская команда должна включать 4 типа личностей, выполняющих определенные функции: стратег, классический менеджер, борец за потребителя и инфорсер, ... подробнее→

Руководитель Comet уверен, что философия «меньше-больше» победит Best Buy

Статья рассказывает о попытке американской сети дискаунт-магазинов Best Buy завоевать рынок Великобританиии ответной реакции британской розничной сети электротоваров Comet на политику конкурентов. Comet, чья концепция эволюционировала со времен... подробнее→

Секрет мотивации людей: «с поля на стол»

Автор статьи рассказывает, как эпизод из семейной жизни подсказал ему: гораздо эффективнее привлекать людей, заинтересованных в успехе проекта, например, клиентов, к непосредственному участию в самом начале проекта, а не на конечном его этапе. ... подробнее→

Чему учиться у китайской армии?

Чему учиться у китайской армии?

Статья рассматривает причины исключительной самоотверженности и преданности своему делу солдат китайской армии. Автор объясняет это системой стимулов в китайской армии в четырех формах: флаг, гордость армии и цель солдата; ролевая модель и груп... подробнее→

Сопротивление изменениям - страх смерти?

Сопротивление изменениям - страх смерти?

Статья анализирует причины, по которым работники боятся изменений, объясняя это «теорией менеджмента террора», усматривающей основной источник человеческой тревоги в страхе смерти. Автор дает рекомендации менеджерам, как правильно внедрять и... подробнее→

Эксперты

1 - 6 из 6

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Юрий Мандре

Юрий Мандре

Эксперт по лесопереработке и целлюлозно-бумажной промышленности подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Кейсы

11 - 14 из 14

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

 

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13