Please enable Javascript to see the email address

Инструменты управления

Статьи

61 - 63 из 63

Один на один с Джимом Хартером из компании Gallup

За последние 12 лет компания Gallup создала базу данных удовлетворенности 17 миллионов служащих. База данных охватывает все отрасли экономики, сегменты рынка и имеет широчайшую географию. И что более важно, она отражает человеческую натуру, пока... подробнее→

Сходства и различия стилей коммуникации британских и американских менеджеров

Менеджеров родом из Америки и Британии, работающих в британскийх отделениях американских компаний, опросили на предмет проблем коммуникационного взаимодействия между ними. Их попросили прокомментировать сходства и различия в стиле общения и оцен... подробнее→

Слияние у нас или поглощение?!

Каждый год в России происходит более тысячи сделок слияния или поглощения. Более тысячи Генеральных директоров находятся в ситуации неопределенности, в такой ситуации человек ищет что-то твердое, чтобы опереться. Эффективные и ошибочные модели п... подробнее→

Эксперты

1 - 6 из 6

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Юрий Мандре

Юрий Мандре

Эксперт по лесопереработке и целлюлозно-бумажной промышленности подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Кейсы

11 - 14 из 14

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

 

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13