Please enable Javascript to see the email address

Инструменты управления

Статьи

11 - 15 из 63

Ошибки отбора

Ошибки отбора

Система отбора построенная на выявлении соответствия формальным требованиям - бесполезна и вредна. Финальный кандидат не то, чтобы хорош, и не то чтобы соответствует. Просто так складывается. подробнее→

Кредит по смс? такое теперь возможно в Африке

Инновационный подход к предоставлению микрокредитов фермерам нашли в Африке, теперь кредит можно получить посредством смс. подробнее→

Тренды в обучении взрослых

Тренды в обучении взрослых

Немного стабилизации и вот уже восстановлены бюджеты на обучение и в гостиницах нет свободных помещений для проведения тренингов. Однако, эффективность инвестиций в обучение остается трудно измеримой, многие руководители и собственники частных б... подробнее→

Google. Только не занимайтесь микроменеджментом

Google. Только не занимайтесь микроменеджментом

Автор статьи рассуждает о вызовах, которые стоят перед Google сегодня, о сложностях реализации выбранной стратегии открытости, призванной построить уникальную культуру для инноваций. Станет ли Google иерархической компанией или захлебнется в пот... подробнее→

Как справиться с быстрорастущей компанией

Как справиться с быстрорастущей компанией

Компаниями, которые растут слишком быстро, сложно управлять. Статья дает рекомендации как сделать это с меньшим стрессом: найти наставника; избавиться от невыгодных потребителей; учиться делегировать; нанимать виртуальных работников; осторожно ... подробнее→

Эксперты

1 - 6 из 6

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Юрий Мандре

Юрий Мандре

Эксперт по лесопереработке и целлюлозно-бумажной промышленности подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Кейсы

11 - 14 из 14

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

 

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13