Please enable Javascript to see the email address

Инструменты управления

Статьи

21 - 25 из 63

Cisco и предостерегающая история о командной работе

Cisco и предостерегающая история о командной работе

Автор статьи рассказывает, какие уроки можно извлечь из неудачного опыта Cisco, построившей уникальную организационную структуру, состоящую из советов и комиссий, которая, однако, стала тормозом, а не акселератором,  и была «демонтирована» в цел... подробнее→

Почему розничные продавцы (как я) улучшают обслуживание клиентов

Почему розничные продавцы (как я) улучшают обслуживание клиентов

Исследования Verde Group и Вартонской школы бизнеса показали, что самым критичным элементом удовлетворенности покупателя является не многомиллиардный бренд, реклама или широкое использование социальных медиа, а личные моменты, когда покупатель п... подробнее→

PayPal покупает Zong, чтобы обеспечить будущее мобильных платежей

PayPal  покупает Zong, чтобы обеспечить будущее мобильных платежей

Покупка компании Zong, одного из лидеров биллинга мобильных операторов, откроет прекрасные перспективы для PayPal. Компании могут построить удобную систему, которая заменит кредитные карты или даже твердую валюту, а на развивающихся рынках испол... подробнее→

Почему альянс Facebook-Microsoft должен волновать Google

Почему альянс Facebook-Microsoft должен волновать  Google

Сделка между Microsoft, купившей Skype, и Facebook ставит под сомнение высказывание исполнительного директора Google о том, что Google, Apple, Amazon, and Facebook «банда четырех» «рулит» миром хайтек индустрии.  подробнее→

8 методов для генерирования прорывных идей

8 методов для генерирования прорывных идей

Автор приводит восемь рекомендаций из книги Франса Йоханссона «Эффект Медичи: прорывное озарение на пересечении идей, концепции и культур»: уделите время разным проектам в различных отраслях; взаимодействуйте с разными группами людей; предпримит... подробнее→

Эксперты

1 - 6 из 6

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Юрий Мандре

Юрий Мандре

Эксперт по лесопереработке и целлюлозно-бумажной промышленности подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Кейсы

11 - 14 из 14

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

 

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13