Please enable Javascript to see the email address

Инструменты управления

Статьи

26 - 30 из 63

Создание культуры творчества

Создание культуры творчества

Порицание людей за их ошибки душит атмосферу творчества, порождающую инновации в организации, утверждает автор статьи. Для создания команды, вдохновленной на новые идеи, он рекомендует выделять время на брейнсторминг, давать время на «высиживани... подробнее→

Мир пришел бы к еще одной экономической катастрофе, если бы мы продолжали прислушиваться к идеологам свободного рынка

Мир пришел бы к еще одной экономической катастрофе, если бы мы продолжали  прислушиваться к идеологам свободного рынка

Американская экономическая политика дерегулированного капитализма принесла материальное благополучие лишь самым богатым в  богатейшей стране мира. Автор статьи критикует курс правых сил, через которых лоббируют интересы корпорации, и  чьи дорог... подробнее→

Исполнение важно, но анализ критичен

Исполнение важно, но анализ критичен

Даже когда вам кажется, что вы знаете проблему, все равно, анализ может подсказать совершенно другой вариант ее разрешения. Еще «отец» ситуационного лидерства доктор Херси отмечал, что практика не делает вещи совершенными. Совершенная практика д... подробнее→

Выживая в тяжелые времена

Статья рассказывает о сложностях при запуске инновационного и очень ожидаемого потребителями проекта по производству браслетов, которые будят человека в оптимальное время. Опыт этой фирмы показал, насколько важна для восприятия потребителями чет... подробнее→

Как банки планируют конкурировать с Groupon

Статья рассказывает, каким образом, несмотря на приватность информации, банки хитроумно могут извлекать миллиардные прибыли из информации по покупкам кредитными картами своих клиентов. И некоторые банки уже начали эту деятельность.  подробнее→

Эксперты

1 - 6 из 6

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Юрий Мандре

Юрий Мандре

Эксперт по лесопереработке и целлюлозно-бумажной промышленности подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Кейсы

11 - 14 из 14

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

 

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13