Please enable Javascript to see the email address

Инструменты управления

Статьи

36 - 40 из 63

Капитализм в долгую

Глобальный управляющий директор компании McKinsey Доминика Бартона в своей статье в Harvard Business Review призывает лидеров спасать капитализм, пока этим вместо них не занялась политическая власть или недовольное общество. Его ключевая идея ... подробнее→

Самоуправляемые роботы завоевывают склады розничных продавцов

Статья рассказывает о быстро распространяющейся практике розничных продавцов использовать роботов на складах, способных собирать товар с полок и отправлять заказчику. Резко увеличивающие производительность, роботы разработаны небольшой компанией... подробнее→

Сложные переговоры: девять распространенных ошибок

В статье перечислены девять ошибок, которые допускаются при проведении сложных переговоров: впадать в боевое настроение; пытаться слишком упрощать проблему; сильно распаляться или, наоборот, замыкаться; реагировать на уловки; «скрючиваться» от ... подробнее→

Приведите в порядок свои операции, фокусируясь на процессе

Автор статьи утверждает, что вина за проблемы в осуществляемых компаниями критически важных операциях лежит на высшем руководстве, которое распределяет капитал, измеряет результаты, продвигает по службе и определяет какие операционные проблемы ... подробнее→

Проводите переговоры, не собрания

Статья дает рекомендации, как превратить безрезультатные и изматывающие встречи в неформальные переговоры. Разграничивая эти понятия, автор считает, что переговоры активизируют креативность и умственные способности людей, и дает несколько рекоме... подробнее→

Эксперты

1 - 6 из 6

Тимур Крамин

Тимур Крамин

Доктор экономических наук, MBA. подробнее→

Аида Варданян

Аида Варданян

CFA, MBA. Эксперт по организационным изменениям подробнее→

Полина Большакова

Полина Большакова

EMBA. Эксперт по бизнес планированию и управленческой отчетности. подробнее→

Игорь Пономарев

Игорь Пономарев

Эксперт по ресторанному бизнесу подробнее→

Юрий Мандре

Юрий Мандре

Эксперт по лесопереработке и целлюлозно-бумажной промышленности подробнее→

Алексей Подгорнов

Алексей Подгорнов

Эксперт по HR-системам, военный психолог, кандидат педагогических наук подробнее→

Кейсы

11 - 14 из 14

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Сделай-сам-ство (англ. do-it-yourself или DIY)

Симптомы заболевания: «Хочешь сделать что-то хорошо – сделай это сам»; менеджер, выросший из специалиста, радуется появлению новых и интересных задач; привычка конкурировать за наиболее значимые проекты, показывая тем самым лучший личный резуль... подробнее→

 

Слишком робкая интеграция. Джек Уэлч

При хорошем руководстве слияние должно быть завершено в течение трех месяцев. На секунду снова вернемся к тем, похожим на званые приемы пресс-конференциям, которыми сопровождается большинство заявлений о слиянии. Даже в случаях полного поглощени... подробнее→

Противодействие переменам. Джек Уэлч

Этому заблуждению подвержены сотрудники поглощаемой компании, начиная с самого высокого уровня и заканчивая рядовыми работниками. Во время слияния новые владельцы всегда будут отдавать предпочтения тем, кто с готовностью воспринимает новую ситуа... подробнее→

Смотрины

На этапе знакомства компаний друг с другом действуют обычные правила человеческих взаимоотношений. Нельзя во второй раз произвести первое впечатление, а относиться к потенциальным коллегам, не так, как вам хотелось бы, чтобы к вам относились – ... подробнее→

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13