Please enable Javascript to see the email address

Как найти сверх-цель? и зачем...

Крутой вопрос, да? Сам в шоке! Как вообще вы и я, сравнительно молодые люди можем обсуждать такие глубокие темы? Все же проще, правда? 

Подход мой к высшей цели, миссии и видению очень прикладной. Без этих  штук не работают очень многие системы управления в компании. Невозможно создать работающую долгосрочную стратегию, найти путь который поведет вас в желаемом направлении, если вы себе этот вектор достаточно точно не представляете.

Классический приземленный подход: «мы тут ради денег», устраивает большую часть предпринимателей и будет пригоден, наверное, всегда. Единственный недостаток этого подхода, в том что он никогда не приводит чему-то хорошему кроме денег и ради денег легко может привести ко всем смертным грехам и ставшему традиционным разочарованию в конце пути.

 

Давайте рассмотрим вопрос по-частям, так говорят можно и слона съесть, зададим себе несколько вопросов:

galochka.jpg Почему важна сверх-цель?

galochka.jpg Что такое сверх-цель?

galochka.jpg Как я могу найти свою?

galochka.jpg Как я могу найти людей разделяющих мою сверх-цель?

 

Интересно? Тогда двигаемся дальше…

 

Почему важна сверх-цель?

 

Русскому ученому, крупнейшему исследователю мозга Бехтереву приписывают такие слова: «Русского человека воодушевляет только сверх-цель. Нам важно чувствовать себя особенными, выходить за пределы нормы, становится настоящими героями, богатырями. Каждый русский в душе Илья Муромец».

 

Почему так? Просто человеку хочется чувствовать наполненность жизни, осмысленность и находить место для подвига. Самый первый вопрос, на который ищет ответ взрослый человек перед тем, как приступить к выполнению задачи – «ради чего?». Получивший на него достойный ответ, особых затруднений с мотивацией достижения цели не испытывает. Причем путь к цели для него становится сравнительно легким и даже счастливым.   

 

Серьезно, как вы думаете, вы заслуживаете счастья?

 

Если так, давайте рассмотрим способы, благодаря которым масштабы счастья могут увеличиться в вашей жизни. Замечательный профессор Университета Пенсильвании Мартин Селингман выделяет три типа счастья.

 

Первый тип счастья – удовольствие, вид удовлетворения, которое люди ищут для того чтобы получить больше наслаждения, радости в моменте. Компания друзей, развлечения, вкусная еда, расслабление – компоненты счастья первого типа.

 

Стремление к удовольствиям приводит к временным эффектам и быстро проходит. Это самый дорогой и самый скоротечный способ переживания счастья. Развлечения, шопинг, моменты славы прекрасны и зажигательны, но заканчиваются так же быстро, как яркий бенгальский огонь, пара минут и на ваших руках осталась только обуглившаяся проволока, а иногда еще и неприятный запах.

 

Второй тип счастья – увлеченность. Михалий Чиксентмихалий – наверное, самый известный исследователь счастья и гуру позитивной психологии, описавший состояние потока – как ощущение счастья во время занятия чем-то настолько увлекательным, что человек  теряет ощущение времени, места, почти перестает нуждаться в ресурсах, чувствует себя легко, и чувствует себя ВСЕМОГУЩИМ!

 

Не слабо, да? Позволим себя мягкий переход в бизнес-реальность. Наблюдаете вы такое состояние у окружающих вас людей? В обычных корпорациях – очень редко. Стандартно все происходит с точностью до наоборот. Я встречаю такое состояние у стартап-предпринимателей довольно часто. Догадаетесь почему? Хотите построить компанию в которой больше чем один человек будет так же гореть, как и отцы/мамы-основатели? Продолжайте исследование с нами!

 

Исследование Доктора Чиксентмихалий показало, что все великие спортсмены, ученые, лучшие писатели и актеры описывают одни и те же ощущения в тот момент, когда занимаются своим любимым делом, при этом находясь на пике продуктивности. Увлеченность дает более глубокое проживание счастья, чем удовольствие и дает больше удовлетворенности, которая сохраняется даже после завершения процесса. 

 

Вот оно пространство экономической эффективности! Увлеченность дает позитивное послевкусие от занятия. Вы уже закончили делать то, что приносило вам удовольствие, а кайф не отпускает. Вот оно! Причем занятие это может быть вовсе не дорогим развлечением, а созданием ценности, извините «ТРУДОМ»!

 

Третий тип счастья – нечто, дающее смысл существованию. Отдельные специалисты, имевшие возможность общаться с представителями разных культур, высказывают замечание, что такое массовое стремление к поиску смысла жизни, как в России невозможно встретить во многих других странах, приводя примеры регионов Латинской Америки, Азии и Океании. Я не готов однозначно согласиться с этим утверждением, однако мне кажется, что поколение людей, читавших Достоевского и Толстого, действительно задают себе вопросы относительно собственной идентичности и предназначения, особенно когда дела идут плохо.

 

Смысл, за пределами денег, большинство людей находят в принесении пользы другим людям и в следовании своей сверх-цели. Это называют служением, но такие слова многие посчитают высокопарными. Это может иметь элементы самопожертвования, но эти признаки будут кому-то казаться признаками сектантства. Люди увлеченные этим будут говорить с вами с горящими глазами, и вам может показаться, что у него не все в порядке с головой или он маскирует свои стяжательские интересы под благими намерениям.

 

В своих наиболее ярких проявлениях человек следующий сверх-цели – действительно фанатик! Просто в русском языке это слово носит выраженную негативную окраску, а в американском офисе вы можете встретить надпись: «Мы фанатики сервиса!» и это, наверное, покажется многим людям хорошим обещанием клиентам. Но стать реальными фанатиками – значит забывать обо всем остальном, кроме предмета фанатизма, в первую очередь забывать о себе. Это самый серьезный критерий сверх-цели, на соответствие которому не проходит проверку подавляющее большинство.

 

Родительство в целом и материнство в частности является на мой взгляд ярким примером счастья от осознания осмысленности, когда вы встаете среди ночи, моете чью-то попку и выходите за пределы своих привычных возможностей каждый день на протяжении нескольких лет – вы ведь не делаете это, серьезно рассчитывая на компенсацию в старости, вы просто делаете это, потому что смысл вашего существования в этот момент сводится к обеспечению роста и безопасности этого маленького человека у вас на руках. Никакие внешние оценки или даже собственная безопасность не будут для вас препятствием в реализации этого смысла жизни.

 

Будут читатели, которые не готовы смешивать личное и корпоративное. Критики скажут, что это неуместный и нерелевантный пример. Я соглашусь. Потому что релевантных примеров почти нет. Потому что Тони Шей взращивает свою компанию, но пока на момент написания этого текста, не взращивает собственных детей. Потому что я взращиваю своих детей и помогаю взращивать чужие компании, но не взращиваю свою. Это все правда. Пока очень мало людей, умеющих совмещать семью, бизнес и счастье. Однако мы развиваемся и если будем стараться – наверняка продвинемся. Что касается целостности, то о ней важный и отдельный разговор. Кратко – отсутствие целостности в жизни, и попытка соответствия двойным стандартам совершенно точно приводит к расплате здоровьем. Статистика отсутствия на работе по причине заболеваемости в компаниях основанных на ценностях с высокой вовлеченностью людей уже много лет значительно лучше, чем в обычных компаниях.

 

Что касается экономической характеристики третьего типа счастья – так это как раз наиболее эффективный способ использования своего рабочего времени – ориентация на достижение сверх-цели и посвящение этому всех своих сил и способностей. Через обретение смысла повышать свою увлеченность делом и получать удовольствие, как от процесса с решением сложных задач и преодолением препятствий, так и от результатов в виде признания и любви окружающих, которые также как и ты продвигаются к общей сверх-цели.

 

Нравится? Осталось разобраться, что есть сверх-цель..

 

Что такое сверх-цель?

 

Как вы можете себе представить, это что-то большое и высокое. Что это значит для вас? Большое, значит нечто что не легко достигнуть, что то лежащее за пределами вашей текущей сферы обладания. Настоящая сверх-цель всегда лежит за пределами пути. Вы всегда к ней двигаетесь и она всегда остается недосягаемой, как горизонт, как Полярная звезда, как подлинный ориентир.

 

Было дело, мне посчастливилось спросить у Стивена Кови-старшего, моего учителя и вдохновителя: «Как помочь человек найти свою миссию?». Ответ его был прост и прекрасен в своей элегантности: «» 

 

Миссия – это не то, чего вы хотите для себя.

Это что-то очень важное и ценное, ваш драгоценный дар другим людям.

 

Легко думать о сверх-задаче, когда ты представляешь, что у тебя уже есть все, что необходимо тебе самому и людям, за которых ты пока несешь часть их ответственности.

 

Я намеренно выражаюсь так аккуратно, потому что знаю и верю в то, что полностью нести ответственность за других не продуктивно и вредно для всех участников ситуации. Даже когда это касается родителей и тем более, когда это касается детей, о партнерах и сотрудниках и говорить нечего.

 

Итак, когда-то наступает момент окончания «шопинга», когда вы уже приобрели то, что хотели, о чем мечтали и удовлетворили страсть к стяжательству. То есть вы допускаете, что стремление потреблять когда-нибудь может быть удовлетворено.

 

Я бы не поверил, что это возможно, потому что почти все богатые люди, которых я знаю почти всегда имеют обширные планы по потреблению. Почти все, кроме тех, кто уже начал отдавать, и  среди них имею честь знать к примеру Тони Шей и Оскара Хартманна. Первый сейчас занят возрождением города Лас-Вегас, второй основал Фонд русской экономики и поддерживает лучших студентов, ориентированных на предпринимательство.

 

 Как если бы вы поверили, что с вами все будет хорошо, то что бы вы делали тогда для людей? Что за окружение вы бы тогда создавали? Какие из ваших талантов стали бы причиной благословения вам? 

 

Когда вы знаете, что вы готовы делать для других людей, не из-за денег, а в удовольствие, тогда вы сможете перейти к следующему уровню вопросов;

 

galochka.pngЧто за человеком вы тогда становитесь? Кто вы тогда для людей?

  

galochka.pngС кем вы тогда? К кругу каких людей вы принадлежите?

 

galochka.pngКакой тогда станет ваша высшая цель?

 

galochka.pngКак вы видите реализацию этой цели? Кто насладится результатами ваших усилий?

  

Поразмышляйте над этими вопросами. Ваше исследование в ходе чтения этой книги должно привести к серьезным и важным решениям. Это не только развлечение и прием знаний – это самоопределение.

 

Только от вас зависит насколько мощными и глубокими будут ваши ответы. Главное не испугаться света, который начнет пробиваться из подсознания. Наберитесь храбрости и шлифуйте собственное понимание. Лучшие ответы не придут сразу. Побудьте в этом размышлении и обязательно сохраняйте высокое состояние, как минимум будьте храбры и открыты.

 

Удалось? Примите мои искренние поздравления. Вы сделали еще один огромный шаг к визуализации своей сверх-цели. Когда будете готовы говорит об этом в любом состоянии, в любое время и в любом месте – это будет лучшим доказательством жизнеспособности вашей цели.

 

Однако, как мы помним, один в поле не воин, а значит видение сверх-цели должно стать результатом вовлеченной работы всей команды.

 

Как я могу найти людей разделяющих мою сверх-цель?

 

Не принято у нас говорить о сверх-задачах в приличном обществе. Трудно представить, что вы сидите с друзьями и рассуждаете на тему предназначения. В середине прошлого века жила уникальная женщина Элеонора Рузвельт, которой приписывают такие слова: «Великие умы обсуждают идеи, средние умы обсуждают события, небольшие умы обсуждают людей». Что ж по меньшей мере есть надежда, что умы готовые обсуждать вашу сверх-идею где-то есть, где-то за пределами круга обсуждающего других людей и события.

Знаете, почему стоит продолжать искать круг людей способных обсуждать и размышлять в масштабе сверх-задач? Тогда, когда вы найдете или создадите сами этот круг вы безусловно найдете еще и настоящих единомышленников и возможно даже друзей на всю жизнь. Английский писатель Клив Степлс Льюис сказал: «Дружба рождается в тот момент, когда один человек говорит другому:  Что! Ты тоже? Я думал я один такой!» Это не самый легкий путь поиска единомышленников, но самый благодарный и дающий долгосрочные результаты.

Кстати, это еще один способ развития ваших лидерских способностей, оттачивание мастерства оказания влияния на людей. Многие обсуждающие места и события просто не представляют себе, что можно с интересом обсуждать что-то большое, вероятно вы сможете стать для них увлекающим своей воодушевленностью спикером и тем самым найдете поддерживающую среду. Это потребует от вас определенных усилий, однако с течением времени, они могут стать евангелистами вашей идеи и будут продвигать ее как свою, что станет вашим большим достижением.

Разговор о ваших ценностях и сверх-цели – отличный способ проверить потенциального партнера и члена команды на годность. Многим людям будет наплевать на то, что вы говорите, зато когда вы найдете приверженца своей идеи – он будет вам по настоящему дорог.

Один из моих наставников, проработавший больше 20 лет директором по персоналу в Commerzbank, дал мне классический постулат:

 

Один килограмм отбора весит больше десяти килограммов тренинга.

 

Каков процент отбора кандидатов в zappos.com? Сколько кандидатов получают стипендии Фонда русской экономики? – меньше одного процента. Это хороший процент отбора. Что вы можете сделать, чтобы отбирать также качественно?

 

Джим Крупи, бывший советник Президента США, мой большой друг научил меня отбирать людей следующим образом: вы садитесь рядом с человеком, располагаете его к себе, задаете вопросы об историях, произошедших с ним, внимательно слушаете, наблюдаете. После окончания разговора, вы создаете портрет собеседника, исходя из ценностных слов, которые он использовал в разговоре. Затем вы задаете себе главный вопрос:

 

«Хотел бы я остаться с этим человеком в шлюпке

посередине Тихого океана?»

 

Ваш ответ должен определять ваше решение, касательно костяка вашей команды, чем сильнее и многочисленнее будет ваш костяк, тем богаче и крепче будет ваш бизнес, тем больше у вас шансов построить великую компанию.

Продолжение следует... 

Copyright Тимур Ядгаров, 2014

Тимур Ядгаров Square 400 написать Тимуру Ядгарову можно на dr.t@acgmoscow.com

Подписывайтесь на канал Тимура Ядгароваhttp://goo.gl/ynrPFT
Добавляйте Тимура в друзьяhttps://www.facebook.com/ti...

Поделитесь:    

Команда, Лидерство

Обсудите БЕСПЛАТНО свой вопрос с экспертом!

 

Наши эксперты по данным вопросам