Please enable Javascript to see the email address

Что такое Великая компания

Чем занимается современный деловой человек каждый день? Решает проблемы. Сначала он запускает бизнес, потом перманентно его спасает. Так человек удовлетворяет свою потребность быть нужным, важным, значимым. Тот кому важна предсказуемость – создает системы обеспечивающие стабильность и устойчивость. Человек склонный к разнообразию порождает творчество и инициативу. Со временем, компания может вырасти и стать богатой, но очень редко она становится по-настоящему Великой. Почему?

 

Наследие. След на Земле. В сердцах и жизнях человеческих. Что это для человека занимающегося бизнесом? Почему это только благотворительность, иногда похожая на замаливание грехов и принесение жертвы для компенсации неблаговидных поступков?

Благодаря высокой мобильности и прозрачности современного делового мира мы становимся свидетелями редких, и поэтому выдающихся успехов предпринимателей, которые идут по пути строительства великих компаний.

Цель данной книги – дать карту и компас основателю бизнеса и задать направление в закладывании надежного фундамента и проектировании всего здания Великой компании.

 

Какую компанию можно считать Великой?

Размышления о недолговечности хорошего, терзают автора этих строк всю сознательную трудовую деятельность с начала 90-х годов прошлого века.

Почему подавляющее большинство частных российских компаний прекращают свое существование не отпраздновав 10-летие? Как следует строить компанию, чтобы она была настолько хороша и адаптивна, что век ее был бы долгим и счастливым?

Попробовав поискать ответы на этот вопрос в жизни, поисковике и библиотеке я открыл для себя целый мир ранее не известного. Оказалось, что этот вопрос ставили перед собой исследователи и деловые люди со времен раннего индустриального общества. Десятки книг и тысячи страниц написано о том, как создать нечто большее, чем машина по зарабатыванию денег.

Авторы принадлежавшие к разным поколениям, школам и культурам старались найти эмпирические доказательства существования Великой компании. Как Священный Грааль тайна создания такой организации волновала и не давала покоя блестящим умам последних столетий и обещала щедрую награду тому, кто сможет приблизиться к ее познанию.

Как каждый генерал, вновь и вновь играет свое предыдущее сражение, так и каждый исследователь реализует в своем поиске те подходы и инструменты, которые ему больше знакомы. К сожалению, не всегда это сказывается положительно на качестве результатов и повышении уровня полезности для читателя. Математики укладывают все в формулы, эксперты по статистике ищут ответы в больших массивах данных, графики и таблицы призваны доказать и обосновать правильность выдвигаемых гипотез.

На практике гипотезы остаются гипотезами, успех компании в прошлом не говорит о ее устойчивости в нестабильном будущем. Рецепты, а точнее находки в решении ситуаций сложившихся у одной компании почти никогда не помогают решать сегодняшние ситуации в вашей компании.

Весь опыт чтения прекрасных книг об успехах той или иной компании и ее лидера, по прошествии времени можно оценивать в основном как интеллектуальное развлечение и расширение кругозора. Решения подходящие к вашей ситуации в бестселлерах найти очень трудно, только идеи и понимание общего хода мыслей «образца для подражания» могут стать наградой вдумчивому читателю.

Эта книга обещает стать чем-то другим. Вы вряд ли найдете в ней много статистики или диаграмм. Вы не найдете экономических раскладок и обоснований. Я приглашаю вас в путешествие к глубинам своего сердца и буду говорит с вами от чистого сердца, как подлинные друзья говорят друг с другом.  

Вы можете соглашаться, можете спорить, у читателей книги есть группы в Facebook и LinkedIn. Больше всего пользы будет, если вы попробуете сделать то, что предлагается, получите опыт и найдете свой способ решения. Никто не даст вам правильный ответ, как именно вам следует поступать в вашей конкретной ситуации, если даже попробует – ошибется. Только ваша осознанность и ответственность сработает, все остальное – красиво упакованные выдумки.

Каковы признаки Великой компании?

galochka.pngИзвестность?

galochka.pngРазмер?

galochka.pngМасштаб деятельности?

galochka.pngБогатство владельцев?

galochka.pngКоличество сотрудников?

galochka.pngДавность основания?

galochka.pngМеждународный характер бизнеса?

galochka.pngРазмер зарплаты Генерального директора?

galochka.pngЧастота упоминания в СМИ?

galochka.pngУзнаваемость бренда?

galochka.pngДоля рынка?

galochka.pngОбъем годовых продаж?

galochka.pngПрограммы социальной ответственности?

galochka.pngПринадлежность к кому-то?

galochka.pngГигантское офисное здание?

 

Вы наверняка можете продолжить список мнимых признаков величия компании. Что же на самом деле является Великой компанией?

Мы на страницах этой книге спроектируем вашу Великую компанию, которая поможет Вам стать счастливым и богатым человеком. Однако большие цифры не будут нашей самоцелью, а станут побочным эффектом от правильного процесса.  И мы найдем вместе примеры реализации этого подхода. 

На мой взгляд Великая компания отвечает следующим требованиям:

 

Как было бы здорово, если бы Вы взяли карандаш и записали бы свои характеристики Великой компании. Внимательно прочитайте вопрос:

 

Что Великая компания делает и как? 

Просто напишите первое, что приходит в голову. Не усложняйте и пишите первое, что приходит вам в голову. Это всего лишь попытка. У вас ведь карандаш в руках, так что можно легко стереть и написать заново.  

Поздравляю! Если вы выполнили это задание, то у вас уже есть первичное, базовое видение своей Великой компании. Кстати, если вы собираетесь просто прочитать этот текст и не выполнять заданий – лучше не продолжайте. Эта книга создана для проработки, а не для развлечения. Вопросы – основной инструмент коммуникации этой книги и вы сможете прийти к своим самым лучшим ответам с нашей помощью.

Поэтому, если вы попробовали проскочить упражнение, считайте что вас застукали, возвращайтесь и выполняйте задание. Так как сможете на это момент.

Вы будет вознаграждены, через некоторое время в книге вы найдете инструкцию, следуя которой вы сможете получить свой приз.

Ну как, удалось ли вам ответить на этот важный вопрос? Что делает компанию Великой? Не всегда и не всем удается с легкостью ответить.

Есть простой и работающий способ находить ответ на самые сложные жизненные вопросы. К примеру, то, как я описывал Великую компанию стало прямым отражением моих ценностей:

galochka.pngпозитив;

galochka.pngвостребованность;

galochka.pngсвобода и творчество;

galochka.pngвлияние и наследие.

 

Это сейчас легко писать о простом и работающем способе, только понадобилось несколько лет, чтобы найти метод позволяющий выявлять ценности за несколько минут.

Почему это важно? Не можем мы быть счастливы в компании, которая не удовлетворяет наши эмоциональное потребности и не соответствует нашим ценностям. Мы можем какое-то время работать в таких местах, ради денег, от безысходности и по принуждению, но строить такую тюрьму для себя в роли основателя не станет ни один разумный человек.

 

Великая компания начинается с ценностей, стремлений и масштабов мышления основателя, то есть вас, дорогой друг!

 

Важное предупреждение!

Мне не известны случаи, когда Великая компания была построена случайно, человеком который делает свой первый бизнес. Дело не только в достаточном опыте и взрослости, которыми должен обладать основатель, но и в наличии капитала на поддержание роста и развития компании. Если вашей целью является обогащение, а сам вы находитесь на стадии выживания – пожалуйста, оставьте эту книжку на заметном месте, пусть она попадет в руки подходящему человеку.

Дальше я вам расскажу, как страхи, предрассудки и негативные убеждения появляются в нашей жизни и как вы можете научиться ими управлять, вместо того, чтобы быть у них в плену.

Вы создадите индивидуальную программу развития собственных лидерских и управленческих компетенций.

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

galochka.jpgКаковы мои корневые ценности?

galochka.jpgКак я могу распознать свою роль в команде?

galochka.jpgКак создать сверх-цель для себя и моего племени?

galochka.jpgКакое племя я должен создать?

galochka.jpgЧто делает меня лидером?

galochka.jpgКаким лидером я должен стать?

galochka.jpgКак подобрать подходящего партнера?

galochka.jpgЧто если у меня не получится? 

 

Когда мне в руки попала книга Тони Шей «Доставляя счастье» я прочитал ее на одном дыхании от корки до корки. Не могу сказать, что я ее всю запомнил, однако это помогло мне составить большую картину и уже затем вернуться к наиболее интересным моментам для более глубокого погружения.

Я хочу, чтобы эта книга помогала вам разбираться во многих жизненных ситуациях и деловых отношениях, чтобы она стала вашей настольной книгой, что бы в один из дней мы встретились и вы были благодарны, рады и счастливы тому, что она попала к вам в руки.

Приготовьтесь к Приключениям Основателя Великой Компании!

Продолжение следует


Copyright Тимур Ядгаров (3 ноября 2014) 
Тимур Ядгаров Square 400

Подписывайтесь на канал Тимура Ядгароваhttp://goo.gl/ynrPFT
Добавляйте Тимура в друзьяhttps://www.facebook.com/ti...
Пишите askme@acgmoscow.com
+7 499 638-2-648   

Поделитесь:    

Инструменты управления, Корпоративная культура, Стратегическая сессия, Команда, Лидерство, Коучинг, Стратегическая бизнес сессия

Обсудите БЕСПЛАТНО свой вопрос с экспертом!

 

Наши эксперты по данным вопросам