Please enable Javascript to see the email address

Что я должен прокачать?

Error loading MacroEngine script (file: listSolutionsRelated.cshtml)

 

Человек создавший Великую компанию естественно достигает результатов вместе с командой выдающихся людей. Каким же он сам должен быть для них? 

Arnold -schwarzenegger -workout -bodybuilding -733352992

Мы в Moscow International Leadership Academy (MILA) разрабатываем модель 3D лидерства. Вкратце она характеризуется следующим:  

 высокий интеллектуальный потенциал,

развитый эмоциональный интеллект и жизненная сила.

Если разобрать эту модель на составляющие, у нас появится вполне определенный список качеств и характеристик присущих лидеру, способному справляться с современными вызовами.

Какого человека считают интеллектуалом? Это в первую очередь человек обладающий способностями воспринимать, анализировать, интерпретировать большие объемы информации. Такой человек привык работать в жестко ограниченных временных рамках, принимать решение при недостатке данных, структурировать хаотичную информацию и верить своей натренированной интуиции.

Как коуч и стратегический консультант, я всегда работаю с основателями бизнеса и генеральными директорами и все они обладают высоким уровнем интеллекта.

История Zappos – прекрасная иллюстрация к этому тезису – Тони Шей и большинство его партнеров отнюдь не были большими специалистами в торговле, а в интернете тогда вообще не продавали обувь, однако их высокий интеллект вкупе обеспечил им последовательное продвижение и достижение лидерских позиций.

 

Насколько высоким должен быть интеллект современного лидера? На этот вопрос есть вполне измеримый ответ, современные системы тестирования позволяют соотнести ваш уровень решения задач с такими же умнейшими людьми, руководителями компаний по всему миру, и когда ваш уровень выше чем у 90 процентов респондентов – тогда можно быть уверенным, в том что вы справитесь с решением сложнейших задач выпадающих на долю современного лидера. 

Как быть, если прямо сейчас ваш уровень оказался не достаточно высоким? Есть два взаимодополняющих пути:

galochka.jpg прокачивать интеллект, постоянно совершенствуясь и тогда по правилу 10 000 часов, вы несомненно значительно улучшите свои результаты;

galochka.jpg собирать в команду людей имеющих значительно более высокие показатели интеллекта, ведь суммарный показатель команды может и должен компенсировать недостатки одного человека.

 

Эмоциональный интеллект также, оказался измеримым и развиваемым показателем. В приложении (высылается по запросу) вы можете найти описание компетенции управление эмоцией и за несколько минут, оценить себя в соответствии с этими критериями. Там же вы найдете общие указания по работе с управленческими компетенциями, которые вам необходимо будет развивать.

Настоящий лидер имеет чуть завышенную самооценку и характеризуется оптимизмом. Эти качества очень важно сохранять, особенно для лидеров поднимающих стартап. Однако, когда вы один на один с самим собой, работаете с этой книгой, уберите в карман скептицизм и попробуйте быть искренним в самооценке.

Словами Паоло Коэльо: “Если вы хотите быть успешным, вы должны уважать одно правило: никогда не лгите себе”.

 

 Почему важно развивать эмоциональный интеллект? Выполните простое, но действенное упражнение:

  1. Вспомните самого лучшего руководителя, который служит вам примером.
  2. Перечислите наиболее яркие его характеристики и качества.
  3. Разделите лист бумаги на две части.
  4. Левый столбец назовите IQ, здесь перечислите все качества, связанные с его знаниями и профессионализмом.
  5. Правый столбец назовите EQ, здесь перечислите качества, связанные с межличностными отношением, общением и эмоциональным содержанием.
  6. Проделайте пункты 1-5 с партнерами и другими участниками своей команды.
  7. Оцените результаты.

 

Наш опыт проведения этого упражнения с многочисленными участниками наших тренингов показывает, что количество характеристик, относящихся к эмоциональному интеллекту превышает в разы количество пунктов, характеризующих умных наставников.

 

Человечность также важна, как умственные способности.

Высокая напряженность и динамика современного бизнеса обязывают лидера проявлять силу и энергию мощнее других членов команды на ежедневной основе. Таким образом коэффициент жизненной силы оказывается обязательным критерием, соответствие которому можно измерить каждому руководителю.

В приложении (высылается по запросу) нашла свое место уникальная компетенция «Управление энергией» в соответствии с которой вам следует провести самооценку своих способностей воспроизводить, сохранять и использовать жизненную энергию, заряжаться самому и заряжать других, поддерживать силы в сложных ситуациях в течении длительного времени.

Самое интересное, что все эти три измерения тесно взаимосвязаны и являются у высокоразвитых личностей триедиными. Жизненные силы возможно сохранить только в экологичных эмоциональных условиях, для управления эмоцией необходимо разумно управлять своим состоянием и уметь диссоциироваться (смотреть со стороны на происходящее).

Комплексное и структурированное представление о самом себе в трех измерениях поможет вам увидеть зону развития, которую вам необходимо заполнять в первую очередь.

Проведите оценку по критериям, приведенным в приложении (высылается по запросу) и выставьте себе оценку по шкале от 1 до 10 по трем видам способностей:

galochka.jpg интеллектуальным;

galochka.jpg эмоциональным;

galochka.jpg энергетическим.

 

Нанесите свои баллы на оси X, Y, Z и посмотрите,

 

какой может быть ваша цель в самостоятельном развитии на ближайший год?

 

Осознание собственных ценностей, способность жить по ним и строить бизнес – следующая неотъемлемая характеристика современного лидера.  

Кажется просто. Но, как определить собственные ценности так, чтобы всем окружающим стало понятно и они смогли бы также понимать свои ценности?

Совсем скоро вы сможете познакомиться с простой и элегантной технологией познания ценностей, созданной немецким профессором нашей академии Петером Кенсоком.

Вы сможете узнать свои наиболее органичные командные роли согласно уникальной методике нашего американского профессора Джона Кинга и его же концепцию Племенного лидерства.

Способность построить команду превратят вас из талантливого индивидуума в настоящего Лидера. Вы узнаете как сформулировать сверх-цель и поймете какого рода племя вам необходимо собирать.

Интересно то, что когда вы определитесь с характеристиками своего племени, придет время вернуться к себе о выбрать подходящие стили лидерства адекватные вашей ситуации.

В тот момент, когда вы продвинетесь так глубоко, будет время для разговора о выборе партнеров и инвесторов.  

Последним пунктом нашего путешествия станет работа со страхами и постановка их на службу своим целям.

 

Хотите получить все это? Подписывайтесь на наши обновления внизу страницы

Copyright Тимур Ядгаров (4 ноября 2014) 
Тимур Ядгаров Square 400

Подписывайтесь на канал Тимура Ядгароваhttp://goo.gl/ynrPFT
Добавляйте Тимура в друзьяhttps://www.facebook.com/ti...
Пишите askme@acgmoscow.com
+7 499 638-2-648    

 

Поделитесь:    

Инструменты управления, Стратегия, Корпоративная культура, Команда, Лидерство, Коучинг, Стратегическая бизнес сессия

Обсудите БЕСПЛАТНО свой вопрос с экспертом!

 

Наши эксперты по данным вопросам